Ii. Estrategia de formación de alto apalancamiento: una sistemática Esta vista previa tiene secciones borrosas. Regístrese para ver la versión completa Ver documento completo II. Estrategia de Capacitación de Alto Apalancamiento: Un Enfoque Sistemático A. En general, la capacitación se refiere a un esfuerzo planeado por parte de una empresa para facilitar el aprendizaje de los conocimientos, habilidades o comportamiento relacionado con el trabajo de los empleados. La capacitación de alto apalancamiento está vinculada a las metas y objetivos estratégicos del negocio, está respaldada por la alta dirección, se basa en un modelo de diseño instruccional para asegurar la calidad de la capacitación y para contener los costos y se compara o compara con los programas de otras organizaciones. B. Una organización de aprendizaje es aquella cuyos empleados están continuamente tratando de aprender cosas nuevas y aplicar lo que aprenden para mejorar la calidad del producto o servicio. 1. El aprendizaje continuo requiere que los empleados entiendan la relación entre sus trabajos, sus unidades de trabajo y la empresa y que estén familiarizados con la capacidad de la compañía para preservar lo aprendido en el tiempo. 4. Las empresas que están tratando de convertirse en organizaciones de aprendizaje suelen cambiar su estructura. Puede implicar desde la línea de montaje a los equipos, la creación de unidades de negocios más pequeñas, o centros de beneficio. 102 III. Diseño de Sistemas de Entrenamiento Efectivos Los factores clave para el éxito son una actitud positiva entre pares y gerentes sobre la participación en actividades de capacitación, la disposición a proporcionar información a los aprendices sobre cómo pueden aplicar lo aprendido y la disponibilidad de oportunidades para aplicar lo que ellos aprendido. segundo. Estrategia de la empresa (1) La estrategia empresarial de la empresa tiene un impacto importante en las prácticas de capacitación apropiadas para esa empresa. Las diferentes estrategias empresariales (concentración, crecimiento interno, crecimiento externo y desinversión) tendrían diferentes implicaciones de capacitación (cuadro 7.3). Este es el final de la vista previa. Regístrese para acceder al resto del documento. Para invertir la tarjeta actual, haga clic en ella o presione la tecla de barra espaciadora. Para mover la tarjeta actual a uno de los tres cuadros de color, haga clic en la casilla. También puede presionar la tecla FLECHA ARRIBA para mover la tarjeta al cuadro Conocer, la tecla FLECHA ABAJO para mover la tarjeta al cuadro Don t conocer o la tecla FLECHA DERECHA para mover la tarjeta al cuadro Remanente. También puede hacer clic en la tarjeta que se muestra en cualquiera de las tres casillas para llevar la tarjeta al centro. Código de incrustación: si desea que esta actividad se realice en su página web, copie el script que se encuentra a continuación y péguelo en su página web. HRIR 3032 1-5 se refiere a la capacidad de una empresa para mantener y ganar cuota de mercado en una industria. Mejor que la competencia Gestión de Recursos Humanos las políticas, prácticas y sistemas que influyen en el comportamiento, las actitudes y el desempeño de los empleados. Los accionistas, la comunidad, los clientes, los empleados y todas las otras partes que tienen interés en ver que la empresa tiene éxito. Alta Capacidad de apalancamiento vinculada a los objetivos estratégicos del negocio utilizados en el proceso de diseño instruccional para asegurar que la capacitación sea efectiva y compara o compara los programas de capacitación de la compañía con otras compañías requiere que los empleados comprendan todo el sistema de trabajo, , Sus unidades de trabajo, y la empresa. Formación Diseño Proceso un enfoque sistemático para el desarrollo de programas de formación Sistema de Instrucción Diseño de un proceso para el diseño y desarrollo de programas de formación. Sistemática pero flexible. La suma de atributos, experiencias de vida, conocimiento, inventiva, energía y entusiasmo que los empleados de la empresa invierten en su trabajo. Slideshare utiliza cookies para mejorar la funcionalidad y el rendimiento y para proporcionarle publicidad relevante. Si sigues viendo el sitio, aceptas el uso de cookies en este sitio web. Consulte nuestro Acuerdo de usuario y Política de privacidad. Slideshare utiliza cookies para mejorar la funcionalidad y el rendimiento, y para proporcionarle publicidad relevante. Si sigues viendo el sitio, aceptas el uso de cookies en este sitio web. Consulte nuestra Política de privacidad y el Contrato de usuario para obtener más detalles. Explorar todos tus temas favoritos en la aplicación SlideShare Obtener la aplicación SlideShare para guardarla para más tarde, incluso sin conexión Continuar al sitio para móviles Cargar Iniciar sesión Registrarse Tocar dos veces para alejar la imagen Formación Daniel Edward Ricio Compartir esta diapositiva LinkedIn Corporation 2016
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